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        　三、效益總結：
                    同樣以深圳為例：保守一點算2000家服裝廠，則有1000家需要衣架。算搶占二百分之一的市場，就有5家（且算大客戶），每年銷20萬，一年銷量就是100萬，每個按0.60元算，總貸款就是60萬元，按20%的毛利算，就是12萬元。此處，還有不少小客戶，假設能穩定20戶，每戶銷5萬，一年下來又是100萬個，60萬貨款，同樣按20%的毛利算，又是12萬元。除此之外，還有品牌這一大塊。假設擁有20家，每家20個分店，每店用400個衣架，一共就是16萬個。因品牌衣架質量好，價格也高，算2元/個，總貸款32萬元，毛利6.4萬元。全年毛利就是30.4萬元。除去稅收2萬元，運費2萬元，房租、工資等12萬元，則年純利為16.4萬元，且不說兼營模特，衣架棉，分碼粒之類的收入。再怎么折扣，年純利也不會低于12萬元。
            四、注意事項：
                    1、要從自(zi)身的實際出(chu)發，親自(zi)去(qu)了解市場，切不可(ke)憑空想象。2、起步時(shi)，要有一些穩定(ding)的客(ke)(ke)戶(hu)，且大小客(ke)(ke)戶(hu)都要兼顧。3、為減少風險，加快(kuai)資金周轉，建議現(xian)金貫結帳。利潤超過30%的，也(ye)可(ke)做(zuo)月(yue)結，但(dan)要準時(shi)（最好(hao)與客(ke)(ke)戶(hu)簽訂購銷合同）。4、最好(hao)設立一個版房，這(zhe)樣(yang)(yang)，可(ke)隨(sui)時(shi)為客(ke)(ke)戶(hu)提供樣(yang)(yang)版，提高接(jie)單效率。